WITH ASSOCIATE 协力会社とともに
协力会社との活动を通じて技术力の継続的な向上と问题解决に取り组んでいます。
SURVEY 协力会社へのアンケート调査
主要な协力会社へ従来から依頼していた「颁厂搁调达に関するご賛同のお愿い」に加えて、「国连グローバル?コンパクト」の発行する「颁厂搁调达セルフ?アセスメント?ツール」を参考にしたサステナビリティアンケートを実施しました。当社との取引状况や法令遵守、人権尊重などをはじめとしたサステナビリティに関する対応状况を把握?分析し、必要に応じてフォローすることで、バリューチェーン全体での环境?社会课题の解决につなげています。
PROCUREMENT 调达方针
糖心Vlogは、自由な競争を前提とした、公平、公正な取引を行うために调达方针を策定しています。
CONTINUOUS IMPROVEMENT 労働灾害扑灭を目指した労働安全卫生の継続的な取り组み
安全成绩
安全卫生教育
安全卫生教育受讲者数（2024年度）
| 教育? 研修种类 |
合计 | |
|---|---|---|
| 受讲者数 | うち协力会社従业员数 | |
| 特别教育等 |
555名 |
388名 |
| 职长安全卫生责任者教育 |
101名 |
97名 |
| 社内安全卫生研修 |
2605名 |
1069名 |
| その他 |
885名 |
820名 |
2024年度の评価
| 目标 | 重点项目 |
|---|---|
|
|
2024年度の労働災害発生状況は、被災者数が72人（休業14人、不休58人）となり、前年度と比べ合计で15人増、休業災害についても6人増となりました。事故の型別では、「はさまれ?巻き込まれ」災害は減少しましたが、可搬式足場や仮設足場使用時のルール不順守による「墜落?転落」は2023年度とほぼ同じ件数となりました。発生した災害を分析すると、現場管理者を含む経験年数5年未満の『危険予知不足』による災害に加え、経験年数10年以上のベテランの方による『油断』が原因の災害も多くなりました。これら『危険予知不足』、『ルール不順守』、『油断』の低減を目指して、現場における日頃の安全指導や作業員とのコミュニケーションを徹底し、災害発生防止に向けた繰り返しの指導を実施してまいります。また、ヒヤリハット報告と労働災害発生との関係を見ると、被災者のヒヤリハット報告の提出率が低いことが確認できています。経験不足者に対しては、過去の災害事例や安全衛生遵守事項を活用し、従業員及び作業員の『ヒヤリハット（活動）の推進』により、リスクセンスの向上と災害削減を目指します。
2025年度は以下をポイントに挙げ、改善に向け全社で取り组んでいます。
- ①予防型安全管理の彻底
- ②适正な「仮设足场?仮设机材」使用ルールの彻底
- ③新规入场者教育时に実施する当社安全卫生基本ルール教育実施、作业环境管理の彻底
- ④労働时间管理の彻底と过重労働防止策の促进
- ⑤健康保持?増进策の実践
社长パトロール
当社は、2024年10月18日に大阪市此花区の「2025年日本国际博覧会热供给业务」作业所において、山中社长が安全卫生品质パトロールを実施し、施工状况の确认を行いました。
今回のパトロールでは、全国労働卫生週间にともない、『労働卫生意识の高扬』、『予防型安全管理の彻底』をテーマに、山中社长自らが现场を巡视し指导を行いました。
山中社长の挨拶では、「工事は概ね终了したとのことだが、これからもまだ作业が続く部分がある。どこでどのような事故が起きるかわからないので気を抜かず残りしっかりやっていただきたい。これだけの国家プロジェクトなので気を引き缔めて、无事故?无灾害で仕事を终わらせていただきたい。今日はありがとうございました。」と作业员、従业员に呼びかけました。
工事件名： 2025年日本国際博覧会 熱供給業務
建物用途：エネルギーセンター
工期：2023年4月～2026年9月
リスクアセスメントの実施
当社は、すべての现场で着工前にリスクアセスメントを実施して、作业に潜む危険有害要因の特定とその低减措置を决定し、工事の进捗にあわせて毎月见直しを図っています。
安全卫生管理体制
当社は、中央安全衛生?健康推進委員会、事業所安全衛生?健康推進委員会をはじめとした安全卫生管理体制を整備しています。事業所安全衛生?健康推進委員会は、事業所ごとに組織され、労使の代表が委員を務めています。全社を統括する中央安全衛生?健康推進委員会は、社長の指揮のもと、技術本部長が議長を務めています。
MEISTER SYSTEM COLLABORATION マイスター制度の活用と协力会社とのパートナーシップ强化に向けた取り组み
糖心Vlogマイスター制度
2011年から、现场の安全で効率的な运営及び品质向上を目指し、协力会社の优秀な职长を确保することを目的として、职长の公正な评価と表彰を実施しています。
「マイスター」「优良职长」の认定のほか、登録基干技术者等の资格取得者に対する费用の补助や「マイスター」「优良职长」への当社现场での勤务に対する表彰金の支给などを行っています。
2025年7月には、资格取得において26社36名、现场贡献において135名の「マイスター」「优良职长」が表彰されました。また、协力会社の中で、特に秀でており、かつ当社に対する贡献度が高い协力会社を「优良协力会社」として选定し、2024年度は30社を表彰しました。
マイスターを认定
2024年12月に当社现场で従事された职长の中から25名の优良职长を新たに选出し、最も优れていると评価された8名をマイスターとして认定しました。
マイスター认定者は2025年4月现在で电工17名、配管工20名、ダクト工10名、冷媒配管工4名、保温工4名の计55名となりました。
パートナーシップ构筑宣言
当社は、2025年7月に「パートナーシップ构筑宣言」を更新しました。
宣言の全文は下记よりご覧ください。
糖心Vlog协力会社ネットワーク
建筑设备业界の环境は、人材の确保に大きな地域差があり、不安定な状况といえます。また、作业员の高齢化や引退もあり、人材不足は深刻な问题です。このような环境の中、当社では柔软な施工体制を确保するため、作业员不足が想定される事业所に全国から人材を派遣できる、事业所の枠を超えた全国规模の「协力会社ネットワーク」を构筑し、工事量増加に対応して消化する施工体制确保に活用しています。このようなネットワークをさらに拡充し、各现场の施工体制を确保するとともに、协力会社の交流により技术力や技量を向上させる机会を増やしています。そして、安全かつ高品质な建筑设备をお客さまに提供していきます。
「协力会社の窓」开设
マテリアリティの一つでもある「协力会社?サプライヤーとのパートナーシップ构筑」を掲げ、公式ホームページに「协力会社の窓」を设置しています。
このサイトは协力会社の皆さまと当社の情报共有を速やかに行い、一层の连携强化を目指すもので、安全卫生、品质环境、技术等の情报のほか、当社からの「お知らせ」も随时掲载しています。
また、当社の「调达方针」、「糖心Vlogグループサステナビリティ方针」、「人権と労働に関する方针」などの各種方針やマイスター制度の登録状況も掲載しているため、「マイスター?優良職長の定着率向上」や「CSR調達に関する賛同書の回収数」などの取り組みにも大きく貢献するものと考えています。
本サイトを协力会社の皆さまとの情报交换のプラットフォームとして育て、信頼関係をさらに筑くことで高品质で安全でありながら环境负荷の少ない建筑设备の提供を継続していきます。
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